哈电集团佳木斯电机股份有限公司的辉煌历史与危机应对

各位看官！哈电集团指导下，佳电股份实现扭亏盈利那可是相当厉害，其中人物功不可没，咱们细细道来

集团指引与目标号召

斯泽夫强调佳电的领导班子要团结起来，一起攻克那些艰难险阻集团公司会拼尽全力为佳电营造更好的外部环境。就好比给佳电撑了一把大伞，让它能在商业的风雨中安稳前行。这说明集团对佳电寄予厚望，要为国企脱困树立榜样。

斯泽夫还肯定了2017年佳电顶住各种压力和风险，完成集团任务指标，增强了发展信心。这就像在黑暗中给佳电点了一盏明灯，有鼓励也有期待。

刘清勇带领扭转乾坤

刘清勇可是超级有能耐！在他的带领下，佳电只用不到三年时间就扭亏还持续盈利，给东北国企脱困做出了优秀样本。他就如同一位将领，带着佳电的干部职工勇敢奋战，在商业战场上取得了佳绩，为东北地区国企增添了光彩

改革首步优化结构

刘清勇一上任就发现不少问题。那时候佳电股份法人治理结构不完善，上市公司有班子成员和部门，却缺少质量和生产部门。他迈出的第一步就是把佳电股份和佳电公司两级机构合并。合并前有销售资源分散和政策不匹配问题，合并取消部分营销职能，解决了资源内耗和管理失控情况，真厉害。

减少冗余提升效率

通过机构整合，佳电股份之前14个享受总经理助理待遇的干部减少到9个。干部职数合理了，管理成本降低，效率不就提高了。这就是为企业消除赘肉，让企业身体变得健康又强壮

解决问题推动改革

2017年报告里，刘清勇列出十一个待解决大问题哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司集团公司叫什么，涉及成本、质量、研发等各方面。他就像一位医生，给佳电这个大病人把准了脉搏看出了病症。在这样严峻的改革形势下，他丝毫没有退缩，勇敢地扛起了改革大旗，这决心令人佩服！

“5 + 1”提升质量

佳电以前部分人认为抓质量影响进度，产量指标主导。但刘清勇认识到高质量发展不能这样。他提出“5 + 1”自动化智能化战略，在车间推行工序自动化智能化。真的好比给佳电换上了一台新的超强发动机，让企业生产走上了高质量稳定路线。

刘清勇每次对采购人员指导采购成本压缩，都是特别认真细致，花费好几天时间，与采购等部门一起分析研究，就是为了买到价廉物美的原材料，不浪费一点资源。

大家说说看，像刘清勇这样的改革者在如今的市场中重要不？欢迎评论区留言分享，觉得不错就点个赞哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司集团公司叫什么，再把文章分享给更多人看看！