西门子历时两年多完成分拆 新公司茵梦达业务几何？

西门子从硬件制造商摇身想变成软件和服务提供商，这过程里业务拆分收购啥的可热闹了，争议也不小，影响更是值得琢磨！

战略转型开端

自2017年，西门子宣布推出Mindsphere系统后，就像换了一条道儿。它可真是努力着要从硬件制造商变为软件和服务提供商。那阵子起，就忙着搞动作，一手拆分非核心业务，一手收购工业软件公司，就想着要把数字化工业业务壮大起来，好让自己在新赛道上站稳脚跟。

这一转变，从毛利来看，把低毛利的硬件和数字化结合，打造数字孪生，利润率真就提升了。所以这几年拆分重组业务，就是要把那些利润率低、数字化机会少的产品给甩掉，可见心思都在转型这一件事上了。

业务分拆争议

对于电机与大型传动业务分拆这事，西门子内部那争议可大了去了。2022年地缘政治局势都变了，有人觉得再分拆不合适。瞧，西门子监事会的人都说大型传动业务能和其他业务好好结合。可分拆已经提上日程，这内部分歧也只能先放一边，不过大家都心里嘀咕这是不是明智之举。

业务剥离时机视角

从低压交流电机市场来看，西门子业务剥离时机太值得玩味了。未来几年西门子电机公司，市场要求电机能效越来越高。西门子拆分出新公司进入市场，产品线更精简聚焦。那高能效电机市场竞争肯定更激烈，就好比原本平静的水塘，突然扔进大石头，激起层层波浪，每个竞争者都在伺机而动。

拆分目的探寻

西门子把业务拆分成立新公司，那目的还是为了提竞争力。灵活定价策略、优质产品质量、贴心客户服务，招招都为提高市场份额和品牌影响力。把和核心业务有重合交叉的坚决拆开，这不就是为了让各业务分工更明确，能各展所长。

保留业务考量

保留低压变频器业务这决定里，玄机不少。变频器这东西，算是最接近电机的“智能”设备，是数字化解决方案必用产品。西门子就看到了它硬件以外的价值，把它作为数字化转型和创新重要载体，利用云平台和解决方案把它优势发挥出来。虽说之前我们以为它也会拆分出去，但看来西门子另有打算。

分拆后发展展望

茵梦达分出去西门子电机公司，还能利用西门子数字化优势资源。和云平台、连接解决方案结合起来，设备能实现远程监控、诊断优化，寿命和可用性都能提高。这就像大树上分支出去小树，虽然独立了却还能享受大树的养分，未来说不定能成长成一片新森林！

大家来说说，你觉得西门子这次业务分拆重组，最后会起到多大的积极作用？

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