伯特利阀门集团球阀, 黄胜丰谈实业困境：利润下滑，坚守与研发如何破局？

当下，不少企业想回归实业却障碍重重，资金套牢、市场低迷，对主业信心不足，不过也有企业如伯特利另辟蹊径谋求发展！这背后究竟藏着什么秘诀？那就快来瞧一瞧

回归实业难题重重

现如今，好多企业是一心想回到实业的航道上来。可惜这资金，早早地就被拴在了其他领域，动弹不得。市场，又一直萎靡不振的，就搞得企业上下对自己的主业信心简直大打折扣。有的企业老板愁眉苦脸的，天天在办公室唉声叹气，想着怎么把钱从那些坑里捞回来，投回到主业去，可实在是太难

企业研发高端产品

我觉着，那些有技术研发实力、兜里有钱还规模大的企业就应该鼓足劲搞研发高端产品。现在好多好东西以前啊都得靠进口，咱自己为啥不努努力搞出来替代它们？像伯特利这样的企业，那就做得挺不错的。一直加大研发投入，朝着推动国产化的方向使劲，他们研发出来的产品那都杠杠的，质量老好了，好多以前靠进口的东西都能被他们的产品给换下来

中小企业并购之道

还有些个中小企业，经营得艰难。其实，可以让那些龙头企业来并购一下。小企业不用操心啥市场的事，就一门心思把自己那单线的产品做专精。这样不就好比“起死回生”的解药吗？有些小企业，被并购之后，专心改善产品质量和工艺，生产出来的东西越来越精致，就跟以前大不一样也能在市场上有自己的立足之地

技改提升生产效率

车间里的改变也不小。之前，一个工人只能照看一台机器，那多浪费人力。技术改造之后，一个工人能同时操作两台机器，生产效率那是立马就上去。就比如说伯特利的技改项目，一投入使用，生产效率比之前提高了数倍。咱看看那些工人干活儿，比以前可带劲多，产品出来的又快又好，而且产品的一次性合格率能达到99%以上，返工的少了，产能消耗也就大大降低

投入信息化建设

信息化建设也是企业发展的一大利器。伯特利真是有前瞻性，投了好多钱引进三维设计软件、技术数据管理PDM软件，还把以前的软件都升级了一遍。这管理一下子就规范起来管理水平蹭蹭往上升。有些高端人才不乐意来温州，那有了这些软件咋办？人家外地的高端人才直接能通过软件在网上一起边交流边设计，既省了经营成本伯特利阀门集团球阀,，又保证产品设计不出啥差错，你说这多棒

环环相扣稳步发展

所以，伯特利每一步都走得稳稳当当的，先把产品研发做好，提高竞争力；再推动信息化管理，节省成本。各个环节就跟锁链一样，一环扣着一环。就拿价值链来说，企业运营其实就是价值链在动，要是每个环节都能产生效益，那企业就能顶得住市场各种考验。好多企业就缺这种有条不紊、一步一个脚印的劲儿

咱就说企业想要逆市飘红，是得像伯特利学习伯特利阀门集团球阀,，在这变幻莫测的市场中找准自己的节奏，大家觉着企业该重点从哪些方面学习伯特利的模式？要是你觉得我说得有道理，就点个赞，分享给其他有需要的人！