慧聪网对话李向英：伯特利阀门集团20多年发展历程回顾

想知道一家家庭型小厂是如何发展成无区域行业集团的吗？那接下来就详细为您讲述伯特利阀门公司的成功历程！

创业起步

上世纪1983年，这家公司开始奏响创业的号角。当时仅仅是一家家庭型小厂，从制造锻造小口径阀门起步。那时候环境多艰苦在一个个困难中摸索前行。通过不断地去培育产品市场，一点点完善生产制造的能力，伯特利的产品慢慢地就在市场上有了立足之地，还逐渐被用户接受，后来从众多小厂中崭露头角成了永嘉县的阀门制造企业，还更名为“浙江伯特利阀门有限公司”

成长契机

到了1998 - 2002年这个成长发展阶段，公司的领导层意识到，如果企业想要进一步发展伯特利阀门集团球阀,，那就必须在规模、品牌、人才、信息、技术这些方面有所突破。于是公司上下齐心协力，朝着这些目标奋斗。不断努力下，发展还是很顺利的，公司朝着更高更大的平台挺近，为后面的腾飞奠定了一定的基础。

规模扩张

这时候，伯特利集团在规模上可是不断扩张。经过多年努力，把销售彻底从二级市场脱离出来。建成了布局合理、运行良好的销售网络。慢慢地，伯特利的品牌也得到了顾客的认可。就像越来越多的顾客知道了有这么一个可靠的品牌，愿意去购买他家的阀门伯特利阀门集团球阀,，公司知名度不断上升。

战略远见

2003年到现在是快速腾飞阶段。伯特利集团的领导可有着战略远见，精准预见到阀门行业要进入新一轮的洗牌。所以赶紧加大国内外市场网络建设，大规模地兴建生产基地。就跟打仗提前占领有利地形一样，这样就能在激烈的竞争中占据优势

技术制胜

说到销售，伯特利可有着自己的秘诀。同国内阀门企业相比，公司始终把技术进步摆在首位。一批阀门技术精英加入公司后，那研发能力蹭蹭往上涨。现在公司研发投入达到了销售的5%！在国内还建立了非常完善的阀门销售渠道，36个销售分公司、189个销售网点，销售网络延伸到国内主要经济发达县。还有，8小时的服务响应时间让顾客特别满意，销售触角还伸向了欧美等发达国家

内部助力

企业成功肯定离不开企业员工，像公司人员李向英提到对自己影响深刻的老板和导师，这说明公司有不错的人员培养氛围。企业遇到像国家主席视察这种重大情况，就能严谨做好相关安全工作。公司和员工齐心协办员工与员工之间的交流呢也能促进技术、管理等多方面的进步，所以才能在一个个考验中不断发展壮大。

各位读者，您认为伯特利阀门公司还有哪些方面可以继续提升，在未来能更好地发展？